Naam activiteit | Jaar realisatie |
---|---|
3.1.1 Uitvoeren visie sociaal domein | 2022 |
De visie op de transformatie van het sociaal domein is in september 2020 vastgesteld. We vertalen dit naar een plan dat grotendeels in het teken staat van de grote tekorten op Jeugdhulp en Wmo. Daarbij kiezen we een programmatische aanpak. We maken een analyse van de kosten en zoeken naar mogelijkheden deze te beïnvloeden. Daartoe willen we het voorliggend veld doorontwikkelen, de samenwerking met verwijzers versterken en aandacht hebben voor de aansluiting van jeugdhulp en passend onderwijs. | |
3.1.2 Door ontwikkelen sociaal team | 2022 |
We willen het kostenbewustzijn verhogen in het sociaal team. We gaan hierbij ook de huisartsen betrekken, aangezien zij een belangrijke toegang zijn tot jeugdzorg. Een praktijkondersteuner is inmiddels nauw betrokken bij de toegang tot jeugdzorg. We zetten waar mogelijk en nodig lichte hulpverlening in of zoeken naar oplossingen waarbij verblijf of zware specialistische zorg voorkomen. | |
3.1.3 Ontwikkelen sturingsinformatie | 2022 |
We monitoren actief het kostenverloop in het sociaal domein. We krijgen zo beter zicht op onze financiële inzet en de effecten daarvan. We stellen prioriteiten, benoemen maatschappelijke doelen en bijbehorende indicatoren. Op die manier maken we goede monitoring, evaluatie en doorontwikkeling mogelijk. | |
3.1.4 Uitvoeren preventieplan | 2022 |
In 2021 heeft u een besluit genomen over het preventieplan dat wij samen hebben ontwikkeld met partners. We monitoren de voortgang en hebben aandacht voor de resultaten die geboekt worden. Daarbij kijken we naar de impact voor inwoners en naar de financiële gevolgen voor de gemeente. |